«СЛУШАЙ СВОЕ СЕРДЦЕ, ДЕЛАЙ КАК НИКТО И ЗАВТРА ВСЕГДА ПОЗДНО»
МОСКВА В ЛИЦАХ
6 лет назад в Москве открылся первый бутик ZNWR в Москве на Мясницкой, а годом ранее создатели открылись в Минске. Так началась новая глава в жизни Максима Ганисевского - основателя бренда.
Нашей редакции удалось пообщаться с Максимом не только о ZNWR, а также о личной жизни, узнать о любимых местах нашей столицы и как он проводит свободное от работы время. А ещё, мы расскажем о принципах жизни нашего героя.
Нашей редакции удалось пообщаться с Максимом не только о ZNWR, а также о личной жизни, узнать о любимых местах нашей столицы и как он проводит свободное от работы время. А ещё, мы расскажем о принципах жизни нашего героя.
3 любимых места
в Москве?
в Москве?
Наверное, первое — это Переделкино. Само пространство: с библиотекой, с домом писателей и так далее. Второе — «Суперметалл». Ещё мне нравится район «Чистые пруды». Мне нравится само место, там хорошо гулять.
Если говорить о моде в Москве и в Минске, то какие различия существуют между городами?
Я думаю, что разница в размере рынка и размере креативного кластера. В Минске он всё-таки достаточно маленький, потому что сама территория маленькая. В Москве он большой, здесь присутствует, ну или как минимум раньше присутствовало, большое количество международных люксовых брендов.
В Минске их практически не найдешь. Количество людей и процент креативного кластера в Москве больше, поэтому, в целом, здесь люди одеваются смелее. По крайней мере, в центре Москвы ты намного чаще можешь увидеть людей, одетых смело, чем, например, в Минске.
В Минске их практически не найдешь. Количество людей и процент креативного кластера в Москве больше, поэтому, в целом, здесь люди одеваются смелее. По крайней мере, в центре Москвы ты намного чаще можешь увидеть людей, одетых смело, чем, например, в Минске.
текст: Эльбрус Такулов
фото: Валентина Ярцева
редактор: Алена Жукова
фото: Валентина Ярцева
редактор: Алена Жукова
В рамках светских мероприятий тебя невозможно встретить.
Тебе близок тихий режим жизни?
Тебе близок тихий режим жизни?
Я бы не назвал его тихим. Просто сам по себе не люблю светские тусовки. На мой взгляд, они бессмысленны, я не вижу в этом ничего нужного. Мой режим жизни не тихий, я просто много работаю, а когда отдыхаю, то провожу время с семьей и с близкими людьми.
Почему в России не столь популярна неделя моды, чем, например,
в Париже или в Минске?
в Париже или в Минске?
Ну, во-первых, у нас не умеют ее проводить. У нас нет такой культуры. На неделе моды в Париже, в Нью-Йорке присутствует огромное количество домов моды, история которых насчитывает столетия. Эта культура достаточно давно развивалась, в ней есть большой кластер людей, которые в это вовлечены. Речь не только про сами дома моды, но и про мировые Fashion-журналы, например.
У нас таковых фактически нет. Мы, по сути, только 30 лет назад вышли из постсоветского режима, в котором этого не было вообще. Для большого количества людей эта сфера не ценна, потому что, всё-таки, это становится ценным, когда у тебя закрыты все базовые потребности. Поэтому в Европе или в Америке такой класс людей, их процент просто намного больше.
Если бы у нас проходило что-то по уровню Paris Fashion Week, я уверен, что в России это было бы тоже очень популярно. Просто у нас нет таких брендов, таких домов моды, которые могли бы создавать большое шоу. Это, во-первых, очень дорого. Потому что чтобы они окупались, бренд должен иметь международный уровень.
Для того чтобы это было круто, Fashion-шоу должно быть масштабировано по всему миру, как Paris Fashion Week, например. Ты должен создавать шоу такого же уровня, как там, а это очень сложно.
У нас таковых фактически нет. Мы, по сути, только 30 лет назад вышли из постсоветского режима, в котором этого не было вообще. Для большого количества людей эта сфера не ценна, потому что, всё-таки, это становится ценным, когда у тебя закрыты все базовые потребности. Поэтому в Европе или в Америке такой класс людей, их процент просто намного больше.
Если бы у нас проходило что-то по уровню Paris Fashion Week, я уверен, что в России это было бы тоже очень популярно. Просто у нас нет таких брендов, таких домов моды, которые могли бы создавать большое шоу. Это, во-первых, очень дорого. Потому что чтобы они окупались, бренд должен иметь международный уровень.
Для того чтобы это было круто, Fashion-шоу должно быть масштабировано по всему миру, как Paris Fashion Week, например. Ты должен создавать шоу такого же уровня, как там, а это очень сложно.
как ты считаешь, через 10 лет Россия сможет сделать что-то подобное? Будут ли наши русские бренды востребованы на такой масштаб?
Я думаю, что через 10 лет — точно нет, потому что это очень маленький срок. Должно пройти прямо много лет, чтобы русские бренды смогли это сделать. Понятно, что локальная тусовка уже сформировалась, и она будет формироваться дальше.
Такие шоу будут появляться, но, чтобы они были высокого уровня, должны быть сопоставимые бюджеты и игроки, которые не просто в Москве продают свои вещи, а во всём мире. Мне сложно представить, что через 10 лет такие бренды появятся или их появится какое-то значимое количество для таких fashion-шоу.
А даже если и будет несколько таких брендов, то это не создаст культуру проведения показов.
Такие шоу будут появляться, но, чтобы они были высокого уровня, должны быть сопоставимые бюджеты и игроки, которые не просто в Москве продают свои вещи, а во всём мире. Мне сложно представить, что через 10 лет такие бренды появятся или их появится какое-то значимое количество для таких fashion-шоу.
А даже если и будет несколько таких брендов, то это не создаст культуру проведения показов.
Знаем, что в жизни руководителей и предпринимателей всегда бывает стресс. Как ты с ним справляешься?
Вместо психолога у меня есть тренер по боксу. Я регулярно хожу в зал, занимаюсь. Но, в целом, это просто вопрос привычки. Когда ты постоянно живёшь со стрессом, то твоё сознание адаптируется и ты привыкаешь к этому.
Раньше бывали ситуации, когда думал: «Боже, у меня не прошел платеж» или «У меня застряло полотно на границе», и всё это вызывало большой стресс. Сейчас я к этому отношусь как к рядовым ситуациям. Сознание привыкает и постепенно адаптируется, иначе оно просто не справилось бы.
Раньше бывали ситуации, когда думал: «Боже, у меня не прошел платеж» или «У меня застряло полотно на границе», и всё это вызывало большой стресс. Сейчас я к этому отношусь как к рядовым ситуациям. Сознание привыкает и постепенно адаптируется, иначе оно просто не справилось бы.
Есть ли у вас с семьей такое место, куда вы традиционно выезжаете?
Прям традиционно раз в год… ну вот
в последний раз мы были на Алтае. Ездили в комплекс «Инегень», где есть современный домик и речка рядом. Там своя инфраструктура, ресторан,
а вокруг никого нет на много километров.
Также скоро планирую съездить в Мурманск в комплекс «Китовый берег». А если короткие путешествия, то я люблю Переделкино. Туда хорошо приехать на выходные, выдохнуть. Там своя атмосфера.
в последний раз мы были на Алтае. Ездили в комплекс «Инегень», где есть современный домик и речка рядом. Там своя инфраструктура, ресторан,
а вокруг никого нет на много километров.
Также скоро планирую съездить в Мурманск в комплекс «Китовый берег». А если короткие путешествия, то я люблю Переделкино. Туда хорошо приехать на выходные, выдохнуть. Там своя атмосфера.
3 российских бренда, которые ты считаешь успешными на рынке?
Очевидно, это 12 STOREEZ. У них самый большой ритейл-бренд в «middle plus» сегменте. Было бы неправильно не указать Monochrome, который явно создал свою oversize-нишу. USHATÁVA — бренд, который нравится мне по концепции. Один из немногих, который пытается создавать концептуальную моду. У них успешно получается совмещать это с хорошими продажами.
Опять же, важно различать вопросы «Какие бренды я считаю успешными?» и «Какие бренды мне нравятся?», потому что это разные списки. Из тех, кто нравится, там бы остался только бренд USHATÁVA, наверное.
Я считаю успешным 12 STOREEZ, хотя мне не очень нравится их продукт:
он очень базовый и для меня скучный, например. Понятно, что он кому-то нужен, нужен рынку и они явно успешны, но в те, которые мне нравятся, я бы их не внес.
Опять же, важно различать вопросы «Какие бренды я считаю успешными?» и «Какие бренды мне нравятся?», потому что это разные списки. Из тех, кто нравится, там бы остался только бренд USHATÁVA, наверное.
Я считаю успешным 12 STOREEZ, хотя мне не очень нравится их продукт:
он очень базовый и для меня скучный, например. Понятно, что он кому-то нужен, нужен рынку и они явно успешны, но в те, которые мне нравятся, я бы их не внес.
В чем секрет вашего бренда? Это успех или везение?
Успех и везение — это не взаимоисключающие понятия. То есть, успех отчасти основан на везении. В моей истории было много моментов, когда мне повезло. Поэтому здесь не стоит вопрос выбора: это и успех, и везение.
Максим 10 лет назад
и Максим сейчас: прожил ли бы ты заново эту жизнь?
и Максим сейчас: прожил ли бы ты заново эту жизнь?
Вопрос — как прожить. Если со своим опытом сейчас, естественно, нет, потому что зачем мне ещё раз получать этот опыт, если он у меня уже есть.
Но если говорить, не жалею ли я о том, какой опыт получил, то нет, не жалею, потому что я прошел свой путь: там было много реализации, много сложных моментов. Он был сложный, но счастливый. Поэтому я бы его не менял. А если все заново, то продолжая из текущей точки, ты, конечно, хочешь ещё каких-то других реализаций.
Но если говорить, не жалею ли я о том, какой опыт получил, то нет, не жалею, потому что я прошел свой путь: там было много реализации, много сложных моментов. Он был сложный, но счастливый. Поэтому я бы его не менял. А если все заново, то продолжая из текущей точки, ты, конечно, хочешь ещё каких-то других реализаций.
Сегодня ты счастливый человек?
Сегодня я счастливый человек, да.
Но это такая история: я счастливый человек по выбору. Когда у меня есть возможность, я выбираю счастье.
Но, конечно, бывают разные моменты, потому что всё-таки бизнес — это очень стрессово. Бывает, когда я нахожусь не в гармонии, скажем так. Но большую часть времени я
выбираю счастье.
Но это такая история: я счастливый человек по выбору. Когда у меня есть возможность, я выбираю счастье.
Но, конечно, бывают разные моменты, потому что всё-таки бизнес — это очень стрессово. Бывает, когда я нахожусь не в гармонии, скажем так. Но большую часть времени я
выбираю счастье.
текст: Эльбрус Такуловㅤㅤㅤфото: Валентина Ярцеваㅤㅤㅤредактор: Алена Жукова
москва в лицах
6 лет назад в Москве открылся первый бутик ZNWR в Москве на Мясницкой, а годом ранее создатели открылись в Минске. Так началась новая глава в жизни Максима Ганисевского - основателя бренда. Нашей редакции удалось пообщаться с Максимом не только о ZNWR,
а также о личной жизни, узнать о любимых местах нашей столицы и как он проводит свободное от работы время. А ещё, мы расскажем о принципах жизни нашего героя.
а также о личной жизни, узнать о любимых местах нашей столицы и как он проводит свободное от работы время. А ещё, мы расскажем о принципах жизни нашего героя.
3 любимых места в Москве?
Наверное, первое — это Переделкино. Само пространство: с библиотекой, с домом писателей и так далее. Второе — «Суперметалл». Ещё мне нравится район «Чистые пруды». Мне нравится само место, там хорошо гулять.
В рамках светских мероприятий тебя невозможно встретить.
Тебе близок тихий режим жизни?
Я бы не назвал его тихим. Я просто сам по себе не люблю светские тусовки. На мой взгляд, они бессмысленны, я не вижу в этом ничего нужного. Мой режим жизни не тихий, я просто много работаю, а когда отдыхаю, то провожу время с семьей и с близкими людьми.
Если говорить о моде в Москве и в Минске, то какие различия существуют между городами?
Я думаю, что разница в размере рынка и размере креативного кластера. В Минске он всё-таки достаточно маленький, потому что сама территория маленькая. В Москве он большой, здесь присутствует, ну или как минимум раньше присутствовало, большое количество международных люксовых брендов. В Минске их практически не найдешь. Количество людей и процент креативного кластера в Москве больше, поэтому, в целом, здесь люди одеваются смелее. По крайней мере, в центре Москвы ты намного чаще можешь увидеть людей, одетых смело, чем, например, в Минске.
Почему в России не столь популярна неделя моды, чем, например,
в Париже или в Минске?
Ну, во-первых, у нас не умеют ее проводить. У нас нет такой культуры. На неделе моды в Париже, в Нью-Йорке присутствует огромное количество домов моды, история которых насчитывает столетия. Эта культура достаточно давно развивалась, в ней есть большой кластер людей, которые в это вовлечены. Речь не только про сами дома моды, но и про мировые Fashion-журналы, например.
У нас таковых фактически нет. Мы, по сути, только 30 лет назад вышли из постсоветского режима, в котором этого не было вообще. Для большого количества людей эта сфера не ценна, потому что, всё-таки, это становится ценным, когда у тебя закрыты все базовые потребности. Поэтому в Европе или в Америке такой класс людей, их процент просто намного больше.
Если бы у нас проходило что-то по уровню Paris Fashion Week, я уверен, что в России это было бы тоже очень популярно. Просто у нас нет таких брендов, таких домов моды, которые могли бы создавать большое шоу. Это, во-первых, очень дорого. Потому что чтобы они окупались, бренд должен иметь международный уровень.
Для того чтобы это было круто, Fashion-шоу должно быть масштабировано по всему миру, как Paris Fashion Week, например. Ты должен создавать шоу такого же уровня, как там, а это очень сложно.
У нас таковых фактически нет. Мы, по сути, только 30 лет назад вышли из постсоветского режима, в котором этого не было вообще. Для большого количества людей эта сфера не ценна, потому что, всё-таки, это становится ценным, когда у тебя закрыты все базовые потребности. Поэтому в Европе или в Америке такой класс людей, их процент просто намного больше.
Если бы у нас проходило что-то по уровню Paris Fashion Week, я уверен, что в России это было бы тоже очень популярно. Просто у нас нет таких брендов, таких домов моды, которые могли бы создавать большое шоу. Это, во-первых, очень дорого. Потому что чтобы они окупались, бренд должен иметь международный уровень.
Для того чтобы это было круто, Fashion-шоу должно быть масштабировано по всему миру, как Paris Fashion Week, например. Ты должен создавать шоу такого же уровня, как там, а это очень сложно.
А как ты считаешь, через 10 лет Россия сможет сделать что-то подобное?
Будут ли наши русские бренды востребованы на такой масштаб?
Я думаю, что через 10 лет — точно нет, потому что это очень маленький срок. Должно пройти прямо много лет, чтобы русские бренды смогли это сделать. Понятно, что локальная тусовка уже сформировалась, и она будет формироваться дальше.
Такие шоу будут появляться, но, чтобы они были высокого уровня, должны быть сопоставимые бюджеты и игроки, которые не просто в Москве продают свои вещи, а во всём мире. Мне сложно представить, что через 10 лет такие бренды появятся или их появится какое-то значимое количество для таких fashion-шоу.
А даже если и будет несколько таких брендов, то это не создаст культуру проведения показов.
Такие шоу будут появляться, но, чтобы они были высокого уровня, должны быть сопоставимые бюджеты и игроки, которые не просто в Москве продают свои вещи, а во всём мире. Мне сложно представить, что через 10 лет такие бренды появятся или их появится какое-то значимое количество для таких fashion-шоу.
А даже если и будет несколько таких брендов, то это не создаст культуру проведения показов.
Знаем, что в жизни руководителей и предпринимателей всегда бывает стресс. Как ты с ним справляешься?
Вместо психолога у меня есть тренер по боксу. Я регулярно хожу в зал, занимаюсь. Но, в целом, это просто вопрос привычки. Когда ты постоянно живёшь со стрессом, то твоё сознание адаптируется и ты привыкаешь к этому.
Раньше бывали ситуации, когда думал: «Боже, у меня не прошел платеж» или «У меня застряло полотно на границе», и всё это вызывало большой стресс. Сейчас я к этому отношусь как к рядовым ситуациям. Сознание привыкает и постепенно адаптируется, иначе оно просто не справилось бы.
Раньше бывали ситуации, когда думал: «Боже, у меня не прошел платеж» или «У меня застряло полотно на границе», и всё это вызывало большой стресс. Сейчас я к этому отношусь как к рядовым ситуациям. Сознание привыкает и постепенно адаптируется, иначе оно просто не справилось бы.
«Слушай свое сердце, делай как никто и завтра всегда поздно»
Чем ты занимаешься в свободное от работы время?
Я провожу время с семьей: у меня маленький сын, ему как раз недавно исполнился год. Также читаю, могу куда-нибудь съездить, когда есть время. Чаще куда-нибудь в безлюдное пространство.
Есть ли у вас с семьей такое место, куда вы традиционно выезжаете?
Прям традиционно раз в год… ну вот в последний раз мы были на Алтае. Ездили в комплекс «Инегень», где есть современный домик и речка рядом. Там своя инфраструктура, ресторанчик, а вокруг никого нет на много километров. Также скоро планирую съездить в Мурманск в комплекс «Китовый берег». А если короткие путешествия, то я люблю Переделкино. Туда хорошо приехать на выходные, выдохнуть. Там своя атмосфера.
Три российских бренда, которые ты считаешь успешными на рынке
на сегодняшний день?
Очевидно, это 12 STOREEZ. У них самый большой ритейл-бренд в «middle plus» сегменте. Было бы неправильно не указать Monochrome, который явно создал свою oversize-нишу. USHATÁVA — бренд, который нравится мне по концепции. Один из немногих, который пытается создавать концептуальную моду. У них успешно получается совмещать это с хорошими продажами.
Опять же, важно различать вопросы «Какие бренды я считаю успешными?» и «Какие бренды мне нравятся?», потому что это разные списки. Из тех, кто нравится, там бы остался только бренд USHATÁVA, наверное.
Я считаю успешным 12 STOREEZ, хотя мне не очень нравится их продукт: он очень базовый и для меня скучный, например. Понятно, что он кому-то нужен, нужен рынку и они явно успешны, но в те, которые мне нравятся, я бы их не внес.
Опять же, важно различать вопросы «Какие бренды я считаю успешными?» и «Какие бренды мне нравятся?», потому что это разные списки. Из тех, кто нравится, там бы остался только бренд USHATÁVA, наверное.
Я считаю успешным 12 STOREEZ, хотя мне не очень нравится их продукт: он очень базовый и для меня скучный, например. Понятно, что он кому-то нужен, нужен рынку и они явно успешны, но в те, которые мне нравятся, я бы их не внес.
В чем секрет вашего бренда? Это успех или везение?
Успех и везение — это не взаимоисключающие понятия. То есть, успех отчасти основан на везении. В моей истории было много моментов, когда мне повезло. Поэтому здесь не стоит вопрос выбора: это и успех, и везение.
Если говорить о планах на этот год и уже на следующий,
что будет нового в вашем бренде?
Будут новые продукты. Мы каждый сезон повышаем планку. Вот сейчас у нас будет очень дорогой плащ, который называется «Bond». Мы должны были сделать его весной, но не успели, поэтому сделаем его в осень.
Это шикарный продукт, потому что для него мы использовали очень дорогую плащевую ткань, которая по стоимости вышла как итальянская пальтовка. Мы взяли самую дорогую ткань, которую только нашли.
Также мы специально лили форму для пряжи из металла. Только она одна стоила тысячу долларов. Это ещё без производства. Там достаточно дорогие по деталям продукты. Поэтому каждый сезон у нас есть какой-то level up.
Это шикарный продукт, потому что для него мы использовали очень дорогую плащевую ткань, которая по стоимости вышла как итальянская пальтовка. Мы взяли самую дорогую ткань, которую только нашли.
Также мы специально лили форму для пряжи из металла. Только она одна стоила тысячу долларов. Это ещё без производства. Там достаточно дорогие по деталям продукты. Поэтому каждый сезон у нас есть какой-то level up.
Кто или что сегодня вдохновляет тебя?
Меня вдохновляет моя жена — наш креативный директор по совместительству. Это один из самых вдохновляющих для меня людей.
Из примеров на далекой дистанции — это Илон Маск: его амбиции, то, что он делает и то, как он упаковывает свои проекты. Это, на самом деле, определённые умения. Для того чтобы реализовывать какие-то земные проекты, он создает некое супервижн. Как, например, путешествие на Марс, которое в ближайшее время вряд ли будет реализовано. Он имеет желание поучаствовать в чем-то очень масштабном, при этом делая много каких-то приземленных реально технически сильных проектов.
А из тех, кого уже нет — это Стив Джобс, наверное. Один из главных новаторов в предпринимательстве.
Из примеров на далекой дистанции — это Илон Маск: его амбиции, то, что он делает и то, как он упаковывает свои проекты. Это, на самом деле, определённые умения. Для того чтобы реализовывать какие-то земные проекты, он создает некое супервижн. Как, например, путешествие на Марс, которое в ближайшее время вряд ли будет реализовано. Он имеет желание поучаствовать в чем-то очень масштабном, при этом делая много каких-то приземленных реально технически сильных проектов.
А из тех, кого уже нет — это Стив Джобс, наверное. Один из главных новаторов в предпринимательстве.
Максим 10 лет назад и Максим сейчас: прожил ли бы ты заново эту жизнь?
Вопрос — как прожить. Если со своим опытом сейчас, естественно, нет, потому что зачем мне ещё раз получать этот опыт, если он у меня уже есть.
Но если говорить, не жалею ли я о том, какой опыт получил, то нет, не жалею, потому что я прошел свой путь: там было много реализации, много сложных моментов. Он был сложный, но счастливый. Поэтому я бы его не менял. А если все заново, то продолжая из текущей точки, ты, конечно, хочешь ещё каких-то других реализаций.
Сегодня ты счастливый человек?
Сегодня я счастливый человек, да. Но это такая история: я счастливый человек по выбору. Когда у меня есть возможность, я выбираю счастье.
Но, конечно, бывают разные моменты, потому что всё-таки бизнес — это очень стрессово. Бывает, когда я нахожусь не в гармонии, скажем так. Но большую часть времени я выбираю счастье.
Но, конечно, бывают разные моменты, потому что всё-таки бизнес — это очень стрессово. Бывает, когда я нахожусь не в гармонии, скажем так. Но большую часть времени я выбираю счастье.
© SOROKA 2024 / 16+
На сайте sorokamedia.ru могут содержаться упоминания и ссылки на Facebook и Instagram — ресурсы, принадлежащие компании Meta, деятельность которой запрещена в РФ.
На сайте sorokamedia.ru могут содержаться упоминания и ссылки на Facebook и Instagram — ресурсы, принадлежащие компании Meta, деятельность которой запрещена в РФ.